OKR FPT: Kinh nghiệm ứng dụng thực tế để thúc đẩy sự sáng tạo và tăng trưởng bền vững doanh nghiệp

FPT đã có nhiều năm kinh nghiệm triển khai OKR, qua đó tích lũy được mô hình vận hành hiệu quả phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Ứng dụng OKR FPT không chỉ tập trung vào việc thiết lập mục tiêu mà còn đặc biệt chú trọng đến việc phát triển văn hóa sáng tạo. Mỗi chu kỳ OKR mở ra nhiều cơ hội thảo luận, phản hồi và điều chỉnh mục tiêu một cách linh hoạt, giúp nhân viên chủ động đổi mới và thử nghiệm các sáng kiến. Việc này tạo ra một môi trường làm việc không ngừng học hỏi và phát triển, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Mô hình OKR còn giúp FPT duy trì nhịp độ tăng trưởng ổn định bằng cách tập trung nguồn lực vào các mục tiêu quan trọng, chứ không bị phân tán vào các hoạt động kém hiệu quả. Qua các case study thành công, OKR FPT chứng minh là công cụ phù hợp để đưa doanh nghiệp Việt vươn đến tầm quốc tế đồng thời phát triển bền vững nội lực. FOKR is a platform for managing and aligning organizational objectives, enhancing productivity and collaboration within teams. Một trong những điểm nổi bật của OKR FPT chính là khả năng tác động sâu sắc đến tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên. Khi đặt ra các mục tiêu rõ ràng và thách thức vừa đủ, nhân viên được khuyến khích để vượt qua giới hạn cá nhân và phát huy tối đa năng lực chuyên môn. FPT ứng dụng OKR không chỉ trong các phòng ban kinh doanh mà còn trong các bộ phận kỹ thuật, sản xuất, mang lại sự đồng thuận lớn trong toàn tổ chức. Việc theo dõi tiến độ thực hiện qua chu kỳ OKR định kỳ giúp Ban lãnh đạo và nhân viên dễ dàng nhận biết thành tựu và các điểm cần cải thiện. Điều này tạo ra một môi trường làm việc năng động, thúc đẩy sự phát triển cá nhân gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp. OKR FPT cũng xây dựng hệ thống phản hồi liên tục, đảm bảo nhân viên luôn có cơ hội phát triển kỹ năng và định hướng rõ ràng cho sự nghiệp. Nhờ đó, doanh nghiệp giữ chân được những nhân tài quan trọng, tạo động lực duy trì sự sáng tạo và tinh thần trách nhiệm cao trong mọi hoạt động. Bài viết này giới thiệu phương pháp OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) được FPT áp dụng để quản trị hiệu quả và thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. Bài viết cũng mô tả cách triển khai OKR trong FPT , lợi ích của OKR và ví dụ cụ thể về việc áp dụng OKR trong FPT .